作為朝陽醫(yī)院的副院長，童朝暉的門對患者開，對家屬開，對同行開，就是不對醫(yī)藥代表開。

“想推藥，用療效說話！我這里沒后門。”童朝暉板起臉。自從1988年到朝陽醫(yī)院呼吸科當上一名普通大夫起，他對待上門推銷藥品的醫(yī)藥代表始終就是這種態(tài)度。這么多年過去，“前赴后繼”的醫(yī)藥代表們挨個兒敗下陣來。

現(xiàn)在的藥商代表圈里，誰都不敢去找童朝暉。找也沒用，還沒來得及“推心置腹”，逐客令就下了。

“醫(yī)藥代表別進門”，這是共產(chǎn)黨員童朝暉給自己立下的規(guī)矩。作為一位治療呼吸危重癥、呼吸系統(tǒng)感染性疾病的大夫，他對藥品的選擇只遵循一個標準——對患者的生命負責。

2003年非典肆虐時，剛從德國留學歸來的童朝暉帶領43名醫(yī)務人員建立“中國頂級SARS病房”，收治的近百名病人無一例死亡。精湛的醫(yī)術和高尚的醫(yī)德為童朝暉贏得了北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，隨后他被任命為朝陽醫(yī)院副院長。

2012年，童朝暉牽頭推進朝陽醫(yī)院醫(yī)藥分開改革。控制患者次均費用，從何著手？經(jīng)過反復思慮和測算，他拿出了一套針對各個科室的次均費用控制指標，同時實行考核獎罰制度。對控費指標完成得好的醫(yī)生，獎勵；完成不好的，處罰。每個月，童朝暉還會組織藥師和專家組對醫(yī)生開出的處方進行點評，對不合理處方用藥總量前10名的醫(yī)生、用藥金額前10名的藥物進行公示并處罰。

“藥治病，甚至直接關系到患者的生死。我入黨30年，謹記公正廉潔，只做人民公仆。”童朝暉說。