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6月18日，由國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局指導(dǎo)、人民網(wǎng)·人民健康主辦的“‘強縣域千縣行’全國片區(qū)交流會——全國縣級醫(yī)院綜合服務(wù)能力提升典型案例宣傳活動河南站交流會”在鄭州舉行�；顒蝇F(xiàn)場，河南省永城市人民醫(yī)院院長趙煥東圍繞“河南縣級醫(yī)院管理能力再提升——永城經(jīng)驗”主題，與在座嘉賓進行了交流分享。

自2018年謀劃緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作以來，河南省永城市牢固樹立大衛(wèi)生、大健康理念，既借鑒外地經(jīng)驗，又結(jié)合永城實際，著力實施城鄉(xiāng)醫(yī)療體制改革，構(gòu)建分級診療醫(yī)療服務(wù)模式，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，有效提升了基層群眾就醫(yī)滿意度。趙煥東表示，河南省永城人民醫(yī)院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生改革政策，2019年，該院成為河南省第一批縣域醫(yī)療中心；2020年，該院順利通過三級綜合醫(yī)院現(xiàn)場評審。

趙煥東說：“2019年，我院正式啟動三級綜合醫(yī)院建設(shè)工作。在三級醫(yī)院創(chuàng)建過程中，我們的具體做法為：第一，建立組織架構(gòu)，成立以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)醫(yī)院實際分層培訓(xùn)，細化三級綜合醫(yī)院執(zhí)業(yè)評審細則，將任務(wù)分解到各科室及個人，在全院各科室選拔內(nèi)審員并進行培訓(xùn)考核，選示范科室，示范科室達標后以點帶面全院鋪開，通過內(nèi)審員日常檢查和階段檢查相結(jié)合指導(dǎo)并參與創(chuàng)建，以此來促進三級醫(yī)院的建設(shè)。此外，邀請國家級評審專家多次來院指導(dǎo)創(chuàng)建，持續(xù)提升，最終使三級綜合醫(yī)院達標驗收。第二，學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院重點學(xué)科心血管內(nèi)科在提升業(yè)務(wù)技術(shù)的同時重視科研工作，先后參與國家重點研究項目、聯(lián)合科研項目多項。我院血液科是唯一一家與中科院血液病研究所建立�？坡�(lián)盟的縣級醫(yī)院，血液科目前已經(jīng)發(fā)展為床位近100張，輻射周邊縣市具有較大影響力的重點學(xué)科。此外，我院與北京、鄭州、上海等20余家省部級三甲醫(yī)院合作，每周均有6-7名專家來院診療帶教，重點發(fā)展神經(jīng)內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤、呼吸、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)等十大學(xué)科群，加速技術(shù)提升，使老百姓家門口即享受到上級專家服務(wù)�！�

“標準版胸痛中心、三級卒中中心、三級創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦及危重新生兒救治中心等五大中心相繼通過省級驗收，已經(jīng)啟動中毒救治中心、大出血救治中心和VTE防治中心創(chuàng)建工作。通過這八大中心打造急救中心平臺，來提升急重癥的救治能力，從而惠及永城167萬老百姓�！壁w煥東介紹。

人才引進方面，永城市人民醫(yī)院結(jié)合三級創(chuàng)建和學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定人才引進計劃，2019和2020年先后引進本科及以上各級各類專業(yè)技術(shù)人員117人，其中碩士研究生35人，本科生82人，進一步完善了醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)。落實136人才培訓(xùn)計劃，（即中層領(lǐng)導(dǎo)1個月、 中級職稱以上3個月、骨干醫(yī)師6個月的上級醫(yī)院輪訓(xùn)），與北京、鄭州、上海等20余家省部級三甲醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，每周均有6-7名專家在我院教學(xué)、查房、手術(shù)、坐診，通過技術(shù)幫扶促進醫(yī)院人才發(fā)展。

不斷完善質(zhì)量管理體系，通過組建醫(yī)院質(zhì)量安全、醫(yī)療質(zhì)量安全、病案、護理質(zhì)量安全、感控、藥事管理與藥物治療等十九個委員會，發(fā)揮專家治院作用，研究決定醫(yī)院質(zhì)量管理中的重大問題。加強三級質(zhì)控體系建設(shè)，強化日質(zhì)控、周質(zhì)控，提升醫(yī)療安全。

精益管理方面，醫(yī)院引進6S管理、QCC、BSC、RCA等管理工具，并獲得國家6S管理聯(lián)盟副理事長單位、河南省品質(zhì)管理二級專委會主委單位稱號，提升了醫(yī)院管理能力。與北京弘毅惠中醫(yī)院管理院簽署為期兩年的培訓(xùn)協(xié)議，對集團中層進行培訓(xùn)，課程涉及組織行為學(xué)，人事、績效、學(xué)科發(fā)展等多方面，提升中層干部管理水平。

信息化建設(shè)方面，建設(shè)永城市全民健康信息平臺，采集居民全生命周期健康醫(yī)療數(shù)據(jù)，聯(lián)通所有醫(yī)療機構(gòu)，提供居民全生命周期健康服務(wù)。成立遠程影像診斷中心、遠程檢驗中心、遠程心電中心、遠程會診中心，提升基層診療水平。建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、5G急救系統(tǒng)及5G重癥，提升患者就醫(yī)感受和提高急危重癥救治水平。

建立急慢分治上下聯(lián)動體系，建成了慢病管理中心、MMC、PCCM、高血壓達標中心并延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院及村醫(yī)，形成慢病管理的三級網(wǎng)絡(luò)，集團醫(yī)生、護士、后勤人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院醫(yī)生、村醫(yī)形成3+1+1家庭醫(yī)生簽約模式，提升簽約服務(wù)質(zhì)量，進一步加強慢病管理。急危重癥在八大中心基礎(chǔ)上，集團對分院配發(fā)14輛急救車，打造15公里急救圈，有效提升急診搶救成功率。

趙煥東表示，永城人民醫(yī)院的“十四五”規(guī)劃重點做了六個方面的謀劃：第一，通過全民健康信息平臺分析疾病發(fā)病率和外轉(zhuǎn)病種，確定醫(yī)療技術(shù)發(fā)展方向。打造腫瘤、消化、重癥、感染等特色�？疲�以�？瓢l(fā)展帶動診療能力提升。加強總院對分院、村衛(wèi)生室的統(tǒng)籌管理，持續(xù)提升新型“3+1+1”家庭醫(yī)生簽約，提升居民健康“守門人”能力，加強人才培養(yǎng)。第二，做好閉環(huán)管理，構(gòu)建醫(yī)院高質(zhì)量服務(wù)體系，進一步加強管理工具應(yīng)用及制度建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平。第三，做好精細化管理能力提升。豐富加強運營管理科職能，加強全成本核算、全面預(yù)算管理，推動醫(yī)院管理模式從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。第四，利用全民健康信息平臺及急診急救系統(tǒng)，做好院內(nèi)院外，急危重癥和慢病的上下聯(lián)動，以及急轉(zhuǎn)慢、慢轉(zhuǎn)急的雙向轉(zhuǎn)診工作。第五，做好醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)防融合、平戰(zhàn)結(jié)合。推進醫(yī)共體內(nèi)理念融合、管理融合、利益融合，真正形成“一家人”。形成“未病早預(yù)防、小病就近看、大病能會診、慢病有管理、轉(zhuǎn)診幫對接”的防治體系。培養(yǎng)一批既具有臨床經(jīng)驗又具有公共衛(wèi)生專業(yè)背景的復(fù)合型人才，加快傳染病醫(yī)院改建，提升應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力。第六，做好黨建引領(lǐng)，使黨建與醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合、黨建與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、黨建與文化建設(shè)相結(jié)合。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)特點，分別設(shè)立外科、內(nèi)科、影像等支部，使支部和�？葡嘟Y(jié)合，以黨建促進學(xué)科發(fā)展。