近年來(lái)，壽光市立足創(chuàng)新提升“壽光模式”，聚焦村黨組織書(shū)記“精力靠不上、能力不適應(yīng)、動(dòng)力不充沛”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，著力推進(jìn)村黨組織書(shū)記專業(yè)管理，支部書(shū)記從“忙完家里忙村里”變成“一心一意抓發(fā)展”，激活了鄉(xiāng)村振興的“一池春水”。

一、背景

近年來(lái)，隨著壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城市化的推進(jìn)，村黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)方面的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：

一是結(jié)構(gòu)不夠合理，“一高一低”的問(wèn)題突出。經(jīng)過(guò)歷次村“兩委”集中換屆，壽光市農(nóng)村干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)逐漸得到優(yōu)化，但整體來(lái)看，仍然存在年齡偏大、學(xué)歷層次偏低的問(wèn)題。2017年村“兩委”換屆后，全市村黨組織書(shū)記隊(duì)伍中年齡在45周歲以上的占76.9%，初中以下學(xué)歷的占43.6%。許多村黨組織書(shū)記連續(xù)任職多年甚至幾十年，個(gè)別村黨支部書(shū)記面對(duì)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興任務(wù)，精力上明顯感到“力不從心”。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，凡是發(fā)展緩慢、矛盾較多的村，多數(shù)缺少年富力強(qiáng)的帶頭人。

二是素質(zhì)能力不強(qiáng)，與鄉(xiāng)村振興的任務(wù)要求相比有差距。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)農(nóng)村帶頭人能力素質(zhì)提出了更高要求，部分村黨組織書(shū)記素質(zhì)能力還有一些差距，有的滿足于“看攤守業(yè)”，對(duì)推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興缺乏思考，不知道鄉(xiāng)村振興干什么、怎么干；有的思維僵化，觀念陳舊，老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不敢用，集體經(jīng)濟(jì)多年原地打轉(zhuǎn)，村莊發(fā)展長(zhǎng)期打不開(kāi)局面；有的主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)，在急難險(xiǎn)重工作中存在依賴心理，等待上級(jí)幫助推動(dòng)，甚至關(guān)鍵時(shí)候“撂挑子”；有的對(duì)全面從嚴(yán)治黨形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)政策法律缺乏敬畏，作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴、不按程序辦事甚至違紀(jì)違法。

三是人選來(lái)源渠道相對(duì)單一，青黃不接的問(wèn)題亟待解決。近年來(lái)，農(nóng)村優(yōu)秀青年通過(guò)參軍、升學(xué)、務(wù)工等途徑離開(kāi)農(nóng)村，農(nóng)村青年人才嚴(yán)重流失。例如，壽光市侯鎮(zhèn)東岔河村戶籍人口3700人，在外就業(yè)、務(wù)工的1400多人，絕大部分是有一定專長(zhǎng)的青年農(nóng)民。農(nóng)村“空心化”導(dǎo)致村“兩委”換屆只能“矬子里頭拔將軍”。部分村黨組織書(shū)記存在私心，擔(dān)心“培養(yǎng)了苗子，失去了位子”，不愿意吸收優(yōu)秀青年入黨。

四是激勵(lì)保障力度不夠，對(duì)優(yōu)秀青年人才吸引力不強(qiáng)。2018年，壽光市村黨組織書(shū)記平均報(bào)酬為每年3.2萬(wàn)元，與村黨組織書(shū)記不斷增加的工作量相比，與社會(huì)上其他管理崗位人員收入水平相比，補(bǔ)貼報(bào)酬相對(duì)偏低。近年來(lái)，省市每年組織從村黨組織書(shū)記中招錄公務(wù)員、事業(yè)編，但對(duì)年齡、學(xué)歷等要求較高，招錄比例較低，激勵(lì)作用有限。過(guò)去出臺(tái)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制過(guò)于籠統(tǒng)、難以落實(shí)，對(duì)村黨組織書(shū)記激勵(lì)保護(hù)作用不夠明顯，影響了他們的干事激情和創(chuàng)業(yè)活力。

二、探索實(shí)踐

壽光市在村黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)方面大膽探索、積極創(chuàng)新，先后出臺(tái)《農(nóng)村主職干部備案管理辦法》《村黨組織書(shū)記專業(yè)化管理15條意見(jiàn)》等政策措施，建立起村黨組織書(shū)記培養(yǎng)選拔、激勵(lì)保障、管理監(jiān)督等全鏈條工作機(jī)制，激活了鄉(xiāng)村組織振興的“一池春水”。

一是聚焦有能人干事，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書(shū)記隊(duì)伍。拓寬選人視野。實(shí)施農(nóng)村優(yōu)秀在外人才“雁歸計(jì)劃”，組織鎮(zhèn)街黨（工）委下深水摸排，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、上門邀請(qǐng)等方式，動(dòng)員在外能人、退役軍人、鎮(zhèn)街臨時(shí)工作人員等回村任職。2020年3月，侯鎮(zhèn)草碾村回引在外能人何延發(fā)擔(dān)任村支部書(shū)記，他多方籌資117萬(wàn)元，整修出行道路2.3萬(wàn)㎡；將村民用水接入自來(lái)水管網(wǎng)，讓老百姓喝上健康的自來(lái)水；清理村內(nèi)“三角債”，村集體增收16萬(wàn)元，村里“一年大變樣，舊貌換新顏”。從嚴(yán)審查把關(guān)。強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，明確不得擔(dān)任村黨組織書(shū)記的具體情形，嚴(yán)格落實(shí)任職資格市鎮(zhèn)聯(lián)審制度，在鎮(zhèn)街黨（工）委對(duì)擬任人選資格條件全面審查的基礎(chǔ)上，市委組織部協(xié)調(diào)紀(jì)委、政法委、法院、檢察院、公安、衛(wèi)生健康、信訪等部門單位進(jìn)行任職資格聯(lián)審，堅(jiān)決把不符合條件的人擋在門外。嚴(yán)格備案管理。村黨組織書(shū)記任期內(nèi)需要調(diào)整時(shí)，鎮(zhèn)街黨（工）委需提前與市委組織部溝通，對(duì)擬任人選經(jīng)市鎮(zhèn)聯(lián)審無(wú)異議后，鎮(zhèn)街黨（工）委再召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論決定，人選調(diào)整后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)市委組織部備案。充實(shí)后備力量。實(shí)施農(nóng)村后備干部“雛雁計(jì)劃”，結(jié)合“村村都有好青年”評(píng)選，擇優(yōu)選聘一批優(yōu)秀青年人才跟蹤培養(yǎng)，組織到山東（壽光）農(nóng)村干部學(xué)院集中培訓(xùn)、到鎮(zhèn)街站所或片區(qū)跟班學(xué)習(xí)，條件成熟的安排回村擔(dān)任村黨組織書(shū)記助理、村主任助理，為新一輪村“兩委”換屆提供源頭活水。2021年村“兩委”換屆中，村黨組織書(shū)記年齡、學(xué)歷實(shí)現(xiàn)“一降一升”，村村都有35歲以下青年，其中“90后”村黨支部書(shū)記就有18人。

二是聚焦有能力干事，提升村黨組織書(shū)記履職能力。開(kāi)展專題培訓(xùn)。每年組織對(duì)全市村黨組織書(shū)記進(jìn)行集中輪訓(xùn)，將黨務(wù)工作知識(shí)、黨規(guī)黨紀(jì)、集體增收等作為必學(xué)內(nèi)容，市委書(shū)記親自開(kāi)班動(dòng)員并作專題輔導(dǎo)。近年來(lái)，先后組織優(yōu)秀村黨組織書(shū)記到蘇州、杭州、長(zhǎng)沙、萊西等先進(jìn)地區(qū)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們拉高標(biāo)桿、跨越趕超。打造培訓(xùn)陣地。投資3億元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)山東（壽光）農(nóng)村干部學(xué)院，實(shí)行“進(jìn)門是課堂，出門是現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)方式，讓學(xué)員們聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。目前已舉辦17個(gè)省市的培訓(xùn)班248期，培訓(xùn)2.4萬(wàn)多人次。同時(shí)，以農(nóng)村社區(qū)為單位，每月通過(guò)“書(shū)記論壇”“初心講堂”，分享強(qiáng)村富民的好經(jīng)驗(yàn)好做法，搭建起“書(shū)記教書(shū)記、書(shū)記學(xué)書(shū)記”的互學(xué)互促平臺(tái)。開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶。開(kāi)展強(qiáng)弱村結(jié)對(duì)幫扶，以鎮(zhèn)街為單位動(dòng)員30個(gè)帶頭村結(jié)對(duì)幫扶薄弱村，組織村黨組織書(shū)記以老帶新、以強(qiáng)幫弱，通過(guò)幫思路、幫資金、幫項(xiàng)目的方式，推動(dòng)各類資源向薄弱村聚集。洛城街道屯西村幫助尹家村成立綠化管理公司，承接現(xiàn)代中學(xué)明德學(xué)校園林維護(hù)工程，村集體年增收10萬(wàn)元。

三是聚焦有壓力干事，不斷加強(qiáng)村黨組織書(shū)記監(jiān)督管理。建立定期研判、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。以鎮(zhèn)街為單位，每季度對(duì)村黨組織書(shū)記履職盡責(zé)情況進(jìn)行一次分析研判，對(duì)不稱職、不勝任的村干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，去年以來(lái)調(diào)優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書(shū)記45名，對(duì)曾受過(guò)刑事處罰的22名村干部進(jìn)行清理，保持農(nóng)村干部隊(duì)伍的純潔性和戰(zhàn)斗力。對(duì)不稱職村黨組織書(shū)記實(shí)行停職教育。對(duì)不服從鎮(zhèn)街黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)、工作不在狀態(tài)的村黨組織書(shū)記，經(jīng)鎮(zhèn)街黨（工）委研究決定，將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到鎮(zhèn)街幫教黨支部，停職接受再教育。經(jīng)教育轉(zhuǎn)化合格的，鎮(zhèn)街黨（工）委研究同意后，可再轉(zhuǎn)回所在村黨組織；仍不改正的按程序予以免職。全面推行規(guī)范化管理。連續(xù)5年推行“主題黨日”制度，主題黨日分3個(gè)環(huán)節(jié)，白天以農(nóng)村社區(qū)為單位舉辦“書(shū)記論壇”，片區(qū)總支書(shū)記和村黨支部書(shū)記參加，圍繞農(nóng)村重點(diǎn)難點(diǎn)工作討論交流，分享治村經(jīng)驗(yàn)，會(huì)診發(fā)展難題；晚上以村為單位舉辦陽(yáng)光議事日、支部生活日，全體黨員和群眾代表參加，對(duì)宅基地審批、發(fā)展黨員等村內(nèi)重要事務(wù)民主決策，公開(kāi)上月村內(nèi)賬目，倒逼村干部規(guī)范履職。市委組織部班子成員每人分片聯(lián)系3個(gè)鎮(zhèn)街，每月隨機(jī)抽取一個(gè)村全程參加，成立5個(gè)督導(dǎo)組，采取“四不兩直”方式隨機(jī)抽查，推動(dòng)基本制度落實(shí)落地。

四是聚焦有動(dòng)力干事，持續(xù)激發(fā)村黨組織書(shū)記干事激情。落實(shí)基礎(chǔ)保障。健全市財(cái)政保障村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)正常增長(zhǎng)機(jī)制，目前市財(cái)政每年列支9800萬(wàn)元，嚴(yán)格按照上年度農(nóng)民人均可支配收入2倍標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)村黨組織書(shū)記報(bào)酬，全市村黨組織書(shū)記平均每年報(bào)酬達(dá)到4.8萬(wàn)元。對(duì)正常離任村主職干部，按規(guī)定及時(shí)足額發(fā)放補(bǔ)貼報(bào)酬。圣城街道九巷村黨支部書(shū)記楊學(xué)軍說(shuō)“街道對(duì)村里各項(xiàng)工作量化賦分，根據(jù)得分情況收入拉開(kāi)差距，去年我考評(píng)為優(yōu)秀等次，每個(gè)月收入接近5000元，快趕上科級(jí)干部了，現(xiàn)在渾身充滿了干勁。”加大關(guān)愛(ài)力度。參照科級(jí)干部標(biāo)準(zhǔn)，每年組織村黨組織書(shū)記到市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行一次健康體檢。對(duì)家庭遭遇重大變故、生活困難的村黨組織書(shū)記，市委組織部結(jié)合實(shí)際給予關(guān)懷救助，鎮(zhèn)街黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)班子成員上門慰問(wèn)幫扶。調(diào)研中有村黨組織書(shū)記談到“市委組織部組織我們這些村官進(jìn)行體檢，說(shuō)明市委心里想著我們、裝著我們。特別是讀到《一封信》，真的很感動(dòng)、很暖心”。強(qiáng)化正向激勵(lì)。每年評(píng)選100名左右實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀村黨組織書(shū)記，參照鎮(zhèn)街事業(yè)編制人員工資標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)補(bǔ)貼報(bào)酬；掛職擔(dān)任所在農(nóng)村片區(qū)黨總支副書(shū)記。制定集體增收村干部獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)村集體增收效果明顯的村直接兌現(xiàn)到村干部個(gè)人，近兩年累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)112萬(wàn)元。近兩年推選5名優(yōu)秀村黨組織書(shū)記掛職鎮(zhèn)街班子成員，7名村黨組織書(shū)記考錄為鎮(zhèn)街公務(wù)員、事業(yè)編制人員。突出典型帶動(dòng)。在全市三級(jí)干部會(huì)議上對(duì)50名優(yōu)秀村黨組織書(shū)記通報(bào)表?yè)P(yáng)，在《壽光日?qǐng)?bào)》開(kāi)設(shè)“點(diǎn)贊好支書(shū)”專欄，對(duì)優(yōu)秀村黨組織書(shū)記事跡大張旗鼓宣傳。近年來(lái)，王樂(lè)義、李新生、葛茂學(xué)被評(píng)為全省擔(dān)當(dāng)作為好書(shū)記，屯西村、九巷村、臺(tái)后村被評(píng)為全省干事創(chuàng)業(yè)好班子，東斟灌村、裴嶺村黨支部被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨組織，岳寺李村支部書(shū)記朱樂(lè)陽(yáng)被評(píng)為全省優(yōu)秀兵支書(shū)。

三、經(jīng)驗(yàn)與啟示

推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，離不開(kāi)一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的農(nóng)村工作隊(duì)伍。壽光市探索實(shí)行村黨組織書(shū)記專業(yè)化管理，推動(dòng)了隊(duì)伍整體優(yōu)化提升，激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)熱情，為各地加強(qiáng)村黨組織書(shū)記隊(duì)伍管理提供了有益借鑒。

一是“松散化”向“專業(yè)化”轉(zhuǎn)變是村黨組織書(shū)記管理的必然要求。過(guò)去，村黨組織書(shū)記一直處于不脫產(chǎn)、不在編的狀態(tài)，“脫了鞋下地，穿上鞋辦公”。進(jìn)入新時(shí)代，鄉(xiāng)村振興任務(wù)繁重，農(nóng)村工作千頭萬(wàn)緒，“時(shí)間靠不上干不好，能力跟不上辦不了”。如果仍然沿用原有的管理體制，勢(shì)必導(dǎo)致來(lái)源渠道單一、人員變動(dòng)頻繁、工作干勁不足。壽光市把村黨組織書(shū)記當(dāng)成一支專門的隊(duì)伍來(lái)管理，在選任、培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)等方面建立起一整套成熟的工作機(jī)制，保證了他們有精力、有能力、有動(dòng)力投身農(nóng)村工作，用“專業(yè)化管理”換來(lái)了“全身心干事”。

二是“讓能干好的人爭(zhēng)著干”是村黨組織書(shū)記專業(yè)管理的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，村黨組織書(shū)記崗位面臨“能辦的人不想干，想干的人辦不了”的尷尬境地。究其原因，一方面是新形勢(shì)對(duì)村黨組織書(shū)記的履職能力提出了更高要求，這一崗位更需要見(jiàn)過(guò)世面的在外能人來(lái)當(dāng)；另一方面是村黨組織書(shū)記操心受累，待遇偏低，對(duì)在外能人缺少吸引力。為從源頭上破解這一問(wèn)題，壽光市千方百計(jì)完善村黨組織書(shū)記正向激勵(lì)機(jī)制，每年組織到市級(jí)醫(yī)院開(kāi)展健康體檢，對(duì)優(yōu)秀村黨組織書(shū)記參照事業(yè)編制增發(fā)補(bǔ)貼報(bào)酬，從優(yōu)秀村黨組織書(shū)記中考錄公務(wù)員、事業(yè)編，掛職鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)現(xiàn)了支部書(shū)記從“沒(méi)人當(dāng)”到“搶著干”的轉(zhuǎn)變。

三是“嚴(yán)管+厚愛(ài)”雙向激勵(lì)是村黨組織書(shū)記專業(yè)管理的有效手段。一方面村黨組織書(shū)記長(zhǎng)期扎根一線，風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑，工作長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)。另一方面，個(gè)別村黨組織書(shū)記放松自我要求，以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。壽光市堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)并重，既想方設(shè)法提升村黨組織書(shū)記待遇，讓村黨組織書(shū)記有甜頭、有奔頭，又對(duì)不稱職村黨組織書(shū)記停職教育，實(shí)行定期研判、動(dòng)態(tài)調(diào)整，引導(dǎo)村黨組織書(shū)記講規(guī)矩、守紀(jì)律，工作上更加賣勁、用權(quán)上更加謹(jǐn)慎，確保既能干成事、又能不出事。

四是“縣鎮(zhèn)共管、以鎮(zhèn)為主”是村黨組織書(shū)記專業(yè)管理的重要機(jī)制。選準(zhǔn)用好村黨組織書(shū)記的責(zé)任主體在鎮(zhèn)街黨（工）委。但如果單純交給鎮(zhèn)街黨（工）委，受制于主客觀原因難免有不到位的地方。壽光市堅(jiān)持上提一級(jí)、市鎮(zhèn)共管，市級(jí)層面出臺(tái)指導(dǎo)辦法，在任職資格上統(tǒng)一審查、補(bǔ)貼報(bào)酬上統(tǒng)一保障、教育培訓(xùn)上統(tǒng)一組織，同時(shí)把日常監(jiān)督管理考核交給鎮(zhèn)街黨（工）委，動(dòng)態(tài)掌握村黨組織書(shū)記履職情況，把每個(gè)人的表現(xiàn)摸清吃透，做到了宏觀指導(dǎo)和精準(zhǔn)管理相結(jié)合，更好地把專業(yè)化管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。（山東省壽光市委組織部供稿）

（免責(zé)聲明：該展示案例內(nèi)容系發(fā)布單位或個(gè)人自主供稿，僅供學(xué)習(xí)交流使用。）

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