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安岳縣人民醫(yī)院始經(jīng)過(guò)78年的發(fā)展，現(xiàn)擁有中高級(jí)職稱166人，研究生67人,省市專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員30人，省級(jí)重點(diǎn)專科4個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)專科4個(gè)。近年來(lái)，該院以被列為“資陽(yáng)市人才優(yōu)先發(fā)展試驗(yàn)區(qū)”為契機(jī)，大力實(shí)施“科技興醫(yī)、人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，全面深化綜合改革，以大誠(chéng)意、優(yōu)環(huán)境、實(shí)舉措廣泛吸納優(yōu)秀、急需人才，有力地帶動(dòng)了醫(yī)院發(fā)展變化。

堅(jiān)持筑巢引鳳 促使人才匯集聚沙成塔

強(qiáng)化“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的理念，千方百計(jì)建設(shè)人才隊(duì)伍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。健全機(jī)構(gòu)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定醫(yī)院“十二五”、“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，把招才引智作為“一把手”工程，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。采用“試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，結(jié)合實(shí)地考察、座談等多渠道、多形式收集崗位設(shè)置相關(guān)信息及部門(mén)意見(jiàn)，制定崗位管理、人力資源管理、緊急替代等制度，逐步實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。自主招聘建機(jī)制。堅(jiān)持民主公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制，每年通過(guò)考核招聘集聚優(yōu)秀人才，對(duì)現(xiàn)有自主招聘人員嚴(yán)格年度考核和聘用資格認(rèn)定，并根據(jù)崗位類別，依據(jù)其取得的任職資格和任職條件聘用到相應(yīng)崗位，做到人崗相宜。主動(dòng)上門(mén)聚賢才。爭(zhēng)取寬松政策和人員編制指標(biāo)，主動(dòng)與省內(nèi)外重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校、人才市場(chǎng)建立供需關(guān)系，大量引進(jìn)高學(xué)歷緊缺型人才，對(duì)引進(jìn)的省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、拔尖人才一次性補(bǔ)助安家費(fèi)50萬(wàn)、30萬(wàn)、20萬(wàn)；正高級(jí)職稱、副高級(jí)職稱一次性補(bǔ)助安家費(fèi)30萬(wàn)、20萬(wàn)；博士生、研究生一次性發(fā)放安家費(fèi)50萬(wàn)、20萬(wàn)；對(duì)兒科、產(chǎn)科等緊缺衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才在上述補(bǔ)助上增加10萬(wàn)元，醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，正副高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才由2009年40人增至2019年157人，大學(xué)本科以上衛(wèi)技人員由145人增至820人，護(hù)理大專以上人才由174人增至685人。

堅(jiān)持激勵(lì)引導(dǎo) 引導(dǎo)優(yōu)秀人才脫穎而出

堅(jiān)持人人都可以成才的觀點(diǎn)，積極為人才干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。一是事業(yè)留人。對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)展、新技術(shù)應(yīng)用給予人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等方面支持，讓人才學(xué)有所用、學(xué)以致用。健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，凡是對(duì)醫(yī)院作出重大貢獻(xiàn)的人才，對(duì)其個(gè)人及所在科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核評(píng)優(yōu)和職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)學(xué)科帶頭人、科技拔尖人才讓其擔(dān)任院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。二是待遇留人。按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2019〕4號(hào)）等文件精神，堅(jiān)持公益性，調(diào)動(dòng)積極性，修訂了《績(jī)效工資考核方案（討論稿）》，將醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評(píng)價(jià)考核指標(biāo)納入績(jī)效考核，充分體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。印發(fā)了《人才引進(jìn)和培養(yǎng)暫行管理辦法》，加大突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)市級(jí)及以上學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、省級(jí)拔尖中醫(yī)師每月補(bǔ)助2000元，縣級(jí)科技拔尖人才、學(xué)科帶頭人每月分別補(bǔ)助1500元、1000元，業(yè)務(wù)骨干收入是職工平均收入的2-3倍；對(duì)感染性疾病科、兒科、產(chǎn)科等特殊科室予以每月每人1000元津貼。注重“人文關(guān)懷”，印發(fā)《自主招聘人員管理辦法》，2003年起招聘人員與在編人員工資、績(jī)效、職稱晉升等同工同酬。三是感情留人。加強(qiáng)政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)照，實(shí)行院科領(lǐng)導(dǎo)“1+1”聯(lián)系學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干制度，對(duì)來(lái)院參加招聘考試的高校畢業(yè)生免收?qǐng)?bào)名費(fèi)，并發(fā)放一定的交通費(fèi)及住宿費(fèi)；對(duì)新入院工作的本科生一年內(nèi)免費(fèi)提供住宿，除工資外每月給予1000元生活補(bǔ)助，增強(qiáng)職工歸屬感。近年來(lái)，全院職工離職率均不超過(guò)2%，醫(yī)院職工滿意度在全市排名靠前。

堅(jiān)持人才培養(yǎng) 多管齊下提升能力素質(zhì)

牢固樹(shù)立人人都可成才的理念，做到人盡其才、才盡其用。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。與西經(jīng)醫(yī)院管理研究院聯(lián)合邀請(qǐng)全國(guó)知名醫(yī)學(xué)專家來(lái)院指導(dǎo)，尤其是結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行分析講學(xué)，聽(tīng)講人數(shù)達(dá)6000余人次/年。二是送出去。鼓勵(lì)外出進(jìn)修、參加長(zhǎng)短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。印發(fā)《外出進(jìn)修、培訓(xùn)人員管理辦法》，對(duì)外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)人員績(jī)效工資按高級(jí)80％、中級(jí)70％、初級(jí)60％的平均數(shù)核發(fā)，發(fā)放全額工資，享受五險(xiǎn)二金。醫(yī)院每年外出進(jìn)修70余人次、學(xué)習(xí)培訓(xùn)400余人次。印發(fā)《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理辦法》，對(duì)規(guī)培生發(fā)放全額檔案工資、政策性補(bǔ)貼、出勤獎(jiǎng)、生活費(fèi)（1200元/月/人）、住宿費(fèi)及季度往返車(chē)旅費(fèi)，并享受正常晉升晉級(jí)。目前，該院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)共194人，已有157人結(jié)束規(guī)培回院工作，全院繼續(xù)教育率達(dá)100%。三是再提高。鼓勵(lì)在崗職工報(bào)考研究生、博士生，除發(fā)放基本工資和政策性補(bǔ)貼，繳納五險(xiǎn)二金外，對(duì)送培取得雙證的博士生、研究生回院獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)、15萬(wàn)，緊缺專業(yè)增加10萬(wàn)。目前醫(yī)院共考取研究生61人，35人已畢業(yè)回院，成為醫(yī)院發(fā)展的重要力量。該院研究生由2009年的3人增至2019年的67人，規(guī)培生由0人增至194人，本科生由151人增至879人。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 有效盤(pán)活用好人才資源

加大科研投入，修訂重點(diǎn)專科、科研成果等考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)重點(diǎn)專科按照省級(jí)5萬(wàn)元/年、市級(jí)3萬(wàn)元/年、縣內(nèi)、院內(nèi)1萬(wàn)元/年、省縣級(jí)醫(yī)院臨床重點(diǎn)專科2萬(wàn)元/年的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別按同等獎(jiǎng)勵(lì)的3倍、2倍、1倍發(fā)放；對(duì)學(xué)術(shù)論文按SCI文章1萬(wàn)元/篇、A類期刊2000元/篇、B類期刊800元/篇進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新技術(shù)開(kāi)展按一等獎(jiǎng) 10000元、二等獎(jiǎng)6000元、三等獎(jiǎng)4000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提升了醫(yī)院創(chuàng)新能力。2009年以來(lái)，該院累計(jì)投入人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)7734萬(wàn)元，其中科研、教學(xué)、進(jìn)修經(jīng)費(fèi)3703萬(wàn)元，完成國(guó)家級(jí)科研立項(xiàng)1項(xiàng)，省級(jí)科研立項(xiàng)4項(xiàng)，市級(jí)科研立項(xiàng)24項(xiàng)，縣級(jí)科研立項(xiàng)26項(xiàng)；完成省級(jí)科研鑒定1項(xiàng)，市級(jí)科研成果鑒定10項(xiàng)，縣級(jí)科研成果鑒定7項(xiàng)；獲得市人民政府頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)8項(xiàng)，獲得縣人民政府頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，獲得專利25項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)和新項(xiàng)目104項(xiàng)。

“創(chuàng)新之道，唯在得人；得人只要，必廣其途以儲(chǔ)之”。經(jīng)過(guò)不懈努力，該院人才隊(duì)伍日益壯大，人才結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，人才質(zhì)量日益提高，有力促進(jìn)了醫(yī)院的改革、建設(shè)和發(fā)展，醫(yī)院成功通過(guò)30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。今后，該院將進(jìn)一步改善醫(yī)院條件，加強(qiáng)高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)科引領(lǐng)作用；進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步強(qiáng)化人文關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)人才的歸宿感和幸福感。（安岳縣人民醫(yī)院供稿）