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人民網北京5月8日電 （許曉華）8日，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制就北京大學第三醫(yī)院援鄂情況舉行發(fā)布會。會上，北京大學第三醫(yī)院危重醫(yī)學科副主任、援鄂醫(yī)療隊副隊長葛慶崗跟大家分享幾個醫(yī)療隊剛到武漢時的畫面。

“1月26日晚上5點，我們乘坐的飛機降落在武漢機場，空蕩蕩的武漢機場只有我們醫(yī)療隊一架專機，月底的武漢是非常濕冷的，我們趕到戰(zhàn)‘疫’的主戰(zhàn)場-中法新城院區(qū)，那是一座花園樣的醫(yī)院，看到了已經奮戰(zhàn)多日、疲憊、雙眼中充滿著血絲的同行，還有空氣中彌漫著消毒水的味道，這讓醫(yī)療隊隊員們難免有緊張，精神上有壓力，我們首先要做的就是樹立隊員的信心和決心。”葛慶崗說。

到達駐地后，馬上召開國家醫(yī)療隊緊急工作例會，國家醫(yī)療隊的目標是建立最高水平的重癥新冠肺炎患者救治平臺。接下來的挑戰(zhàn)是推出隔離病房改造。傳染病隔離病房，是三區(qū)兩通道，如何在36小時內將普通病房改造成基本符合要求的傳染病隔離病房，當時還有病人住著；醫(yī)療隊院感專家、臨床專家和同濟醫(yī)院專家共同討論、達成共識之后，在隔離病房改造現(xiàn)場，同濟醫(yī)院曾曉勇副院長嘶啞著嗓子忙碌著，栗護士長帶著大家樓上樓下奔跑著，領呼吸機監(jiān)護儀、領輸液管等物資設備，這一幕幕我們永遠不會忘記……在各方共同努力下，短短36小時完成了隔離病房改造，儀器設備、耗材到位。之后這個病區(qū)成為了改造隔離病房的樣板。

“在這次援鄂抗疫戰(zhàn)斗中，我們充分發(fā)揚了因地制宜、因時制宜、因病制宜、因人制宜的北醫(yī)三院創(chuàng)新管理文化：隔離病房運行管理機制。”葛慶崗表示。

接著，葛慶崗又分享了醫(yī)療隊兩名特殊的“戰(zhàn)友”——小黑和小藍。“開病房后，遇到的第一個障礙是隔離病房內外溝通問題。醫(yī)療隊為了方便隔離病房內外溝通分別設在清潔區(qū)和感染區(qū)兩部工作手機，感染區(qū)的叫小黑，清潔區(qū)的叫小藍。這兩部手機互相傳遞的每一條文字、語音、圖片和視頻架起了隔離病房內醫(yī)護互相溝通的數(shù)字橋梁，大到危重患者的搶救、小到注射器。”葛慶崗說。

在隔離病房運行管理機制方面。葛慶崗介紹，醫(yī)療隊創(chuàng)新機制，自制病歷模板、病程模板、交班模板、臨床路徑、感控防護、護理模板等，提出隔離病房運行管理機制，提請國家醫(yī)療隊討論后，加入到同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)醫(yī)院的信息系統(tǒng)，有效保證了隔離病房平穩(wěn)有序運行。后來，這些管理機制在整個院區(qū)推廣應用。