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人民網(wǎng)北京5月25日電 25日，海爾醫(yī)療運行部副總經(jīng)理王謙做客由人民網(wǎng)·人民健康主辦的“健康中國人”系列圓桌論壇。在“關(guān)注社會辦醫(yī)可持續(xù)發(fā)展聚焦醫(yī)療資源再分配”主題論壇上，王謙提出，要整合已有的資源與技術(shù)，來改善患者和醫(yī)生的體驗。

王謙介紹說，海爾本身是一個家電企業(yè)，在2016年進入醫(yī)療領(lǐng)域，目前大概涉及16家機構(gòu)、8000張床位。“去年我們醫(yī)療板塊開始做線上線下的整合，希望未來無論是醫(yī)療機構(gòu)還是供應(yīng)商，都能夠在同一個互聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)撮合。”

在王謙看來，整合效應(yīng)還體現(xiàn)在相關(guān)服務(wù)的改善上。他表示，對醫(yī)療而言，技術(shù)的使用更多是為了提高療效、減少損傷、改善體驗，而這些效果并不一定是高精尖技術(shù)所帶來的。“比如通過已有技術(shù)整合，就能讓患者帶著呼吸機到院子里曬太陽，或者讓前端開刀的大夫在APP上隨時看到患者的生命體征，這種改變不僅能樹立患者的信心，也能改善醫(yī)生的體驗。”

此外，王謙以此次疫情中非公醫(yī)療機構(gòu)的表現(xiàn)為例，分享了他對資本涌入非公醫(yī)療行業(yè)的看法。他談到，疫情中，海爾用了10天從全球各地采購物資，并派出一支醫(yī)療隊馳援武漢。“有足夠強大的資本支持，更有底氣完成這個任務(wù)，因此資本對醫(yī)療機構(gòu)來說更多的是賦能。”王謙說道。