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徐州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院（簡稱徐醫(yī)附院）地處淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市徐州，經(jīng)過123年的發(fā)展后，現(xiàn)已發(fā)展為集醫(yī)療、教學、科研、急救、保健、康復等功能為一體的大型省屬三級甲等綜合性醫(yī)院。

據(jù)了解，2018年6月，徐醫(yī)附院新一屆領導班子履新，面對新時代人民群眾日益增長的健康需要，醫(yī)院緊跟衛(wèi)生健康事業(yè)改革發(fā)展的步伐，圍繞江蘇“高質(zhì)量發(fā)展走在前列”和徐州“建設淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市”的戰(zhàn)略定位，凝練并實施“1234”高質(zhì)量轉型發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了高質(zhì)量轉型發(fā)展的新篇章。

刀尖向內(nèi)、硬核變革，推動高質(zhì)量轉型

過去十多年，徐醫(yī)附院通過規(guī)模發(fā)展，醫(yī)院年門急診量達到280多萬人次，年出院患者21萬人次以上，醫(yī)院床位規(guī)模一度超過7000張。但“高速度”帶來了發(fā)展“不平衡”和“不充分”的問題，改革勢在必行。對此，該醫(yī)院經(jīng)過全院解放思想大討論，凝練出了醫(yī)院高質(zhì)量轉型發(fā)展的“1234”新戰(zhàn)略。即“圍繞一個中心，實施兩項戰(zhàn)略，狠抓三項工程，實現(xiàn)四個回歸。圍繞建設一個具有國際視野的現(xiàn)代化的區(qū)域醫(yī)學中心建設，扎實推動人才學科戰(zhàn)略和文化鑄院戰(zhàn)略，全面提升醫(yī)療技術、服務質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)回歸初心、回歸本職、回歸傳統(tǒng)、回歸夢想。”

兩年來，醫(yī)院通過調(diào)結構、去加床、引人才、優(yōu)服務、鑄文化、細管理等一系列舉措，轉型發(fā)展的成效已經(jīng)初顯。平均住院日由9.6天下降至8.16天，住院患者次均費用下降近15%，藥耗比下降11%，單病種上升10%，三四級手術比例上升至78%……通過人才引培和技術創(chuàng)新，醫(yī)院在主動脈夾層手術、體外循環(huán)麻醉、體外人工膜肺（ECOM）、疑難心律失常的診治、達芬奇手術機器人的應用等標志性技術上實現(xiàn)“超車”發(fā)展。先后被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、《光明日報》、《健康報》等十余家媒體報道，受到社會各界廣泛關注與良好評價。贏得了“打響大型公立醫(yī)院轉型發(fā)展第一槍”的美譽。

而經(jīng)歷此次新冠疫情，歷時兩年的高質(zhì)量轉型發(fā)展之路也得到了檢驗。徐醫(yī)附院承擔了新冠肺炎定點救治和核酸檢測的工作。醫(yī)院科學部署，精準施策，率先啟用隔離病房并收治徐州市首例患者，開展江蘇省首例特免血漿治療等，實現(xiàn)了“醫(yī)務人員零感染，確診患者零死亡”的防控目標。

與此同時，該醫(yī)院在2020年2月開始謀劃“一手抓疫情防控工作，一手抓疫情下的日常診療工作”，3月中旬，率先在全省乃至全國較早恢復診療秩序，走上正常運轉軌道。

以人為本、文化鑄院，增強醫(yī)院軟實力

近年來，該醫(yī)院總結并提倡一系列符合新時代要求的價值理念，例如管理部門全心全意為醫(yī)務人員服務、醫(yī)務人員全心全意為病人服務的“兩個全心全意”理念；做“有知識、有能力、有溫度、有情懷、有尊嚴、有價值”的“六有”醫(yī)務工作者理念；錘煉品德修養(yǎng)，讓醫(yī)德品行正起來；堅持學習為先，讓專業(yè)素質(zhì)和能力強起來；不忘行醫(yī)初心，讓醫(yī)療服務暖起來；傳承寶貴經(jīng)驗，把優(yōu)良傳統(tǒng)揚起來；堅守醫(yī)者正道，讓規(guī)矩紀律意識挺起來；保持健康體魄，讓身體素質(zhì)好起來的“六個起來”理念。

在這些價值理念的指導下，徐醫(yī)附院施行一系列措施，在淮海經(jīng)濟區(qū)率先實施醫(yī)務人員雙休制度，醫(yī)務人員結束了“5+2”“白加黑”的過勞狀態(tài)；把醫(yī)院干部職工的健康終生管理起來，為4500名職工做體檢篩查，號召保持健康體魄；成立教授合唱團，辦好職工之家，不斷豐富職工文化生活。

鐵腕嚴管、能力提升，為青年人扣好第一顆扣子

在第三個醫(yī)師節(jié)期間，徐醫(yī)附院黨委對全體醫(yī)護提出了全面加強能力提升的六大要求，即“提升護佑生命、德術并舉的服務能力；提升精益、精湛、精準的救治能力；提升與時俱進、攻堅克難的創(chuàng)新能力；提升提質(zhì)增效、制度治院的管理能力；提升相互配合、互相支撐的團隊協(xié)作能力；提升堅守底線、廉潔行醫(yī)的風險防控能力”。

兩年多來，徐醫(yī)附院按照黨委領導下的院長負責制的要求，發(fā)揮好把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的作用，把醫(yī)院的發(fā)展放到國家區(qū)域發(fā)展的大格局中去，“鐵腕”政策無一不在倒逼著全體醫(yī)護“茁壯”成長：實施科主任任期目標責任制，制定年度考核標準，自2019年底，院領導和每個科室主任座談，幫助科室發(fā)現(xiàn)問題、找準定位、制定發(fā)展路徑，院領導子集體到科室和科主任簽訂目標責任書；由紀委辦公室負責，各部門、科室配合，抓好廉潔風險防控工作；給不同的醫(yī)護群體開座談會，年輕醫(yī)生座談會、博士座談會、護士座談會、離退休老同志座談會、中青年骨干和科主任座談會等等，傳遞教育價值觀。

對于青年一代的成長，醫(yī)院恪守“嚴管即厚愛”的原則，支持他們成長為“德術并舉”的良醫(yī)。為支持青年醫(yī)生成長成才，醫(yī)院設立了人才發(fā)展專項基金，啟動 “七大中心建設及中青年人才”專項支持計劃，組織危重癥綜合救治能力提升班，實施臨床新技術專項進修計劃等等，讓醫(yī)院青年由磨礪而出彩，因奮斗而升華。（徐州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院供稿 案例號：133104069）