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雷建國，男，中共黨員，57歲，華西醫(yī)科大學臨床醫(yī)學專業(yè)，副主任醫(yī)師，成都市第五人民醫(yī)院黨委書記，先后任成都市政協(xié)委員、人大代表。在醫(yī)院積極向學院型醫(yī)院轉型期間，雷建國同志極力打造“敬畏制度、敬畏生命、敬畏健康”的文化內涵，以文化育人，以科技興院，關愛職工、呵護病人，不斷踐行現代醫(yī)院高質量發(fā)展新理念。

一、以人文本，人才興院

雷建國同志帶領班子成員多方反復研究擬定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，將我院建設成為醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展的學院型醫(yī)院和集區(qū)域危急重癥和疑難病救治、醫(yī)學教育和培訓、建設醫(yī)藥技術創(chuàng)新和轉化為一體的成都西部區(qū)域醫(yī)療中心的戰(zhàn)略目標，已在全院達成廣泛共識。要實現戰(zhàn)略目標，高質量的人才隊伍建設是第一核心要務。

（一）堅持人才隊伍建設“1234”原則

實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦兩支隊伍：醫(yī)療技術隊伍、行政管理隊伍。提供人才成長的平臺和環(huán)境：施展才能平臺，職業(yè)上升平臺，與貢獻相匹配的薪酬待遇。堅持四項基本原則：“德才兼?zhèn)洌�品德�?yōu)先”，“引培并重，培養(yǎng)為主”，“五湖四海，不為我所有，但為我所用”，“良性競爭，能上能下”。

現今，已從首批 “5321”人才培養(yǎng)對象中按人員層次選出36名行政助理，并確定7名科主任助理，經過多方培養(yǎng)，從中考察提拔多名中層干部。

（二）內外兼修，淬煉高素質人才

自2015年開始，加大博士類人才的引進和培養(yǎng)，目前全院共有46名博士（博士后），其中引進博士42人，自主培養(yǎng)博士4人；引進護理碩士5人；目前全院有31人正在報考博士學歷提升。各類博士分別在心血管內科、腫瘤科、泌尿外科、婦產科、骨科、藥劑科等23個科室從事相關工作，在實際工作中17人承擔科室的重要職務。

通過近幾年的學歷管理，職工的學歷結構得到了非常大的改觀，高學歷權重逐漸加大，本科及以上的職工占全院總數的81.44%，其中博士提高了1.55%，碩士提高了6.74%，本科提高了26.09%；大專降低了24.01%，中專及以下的降低了9.31%。

二、以項目工作為抓手，構建專科技術中心

雷建國同志始終緊跟時代步伐，精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在其帶領下明確了強專科大綜合的發(fā)展戰(zhàn)略，大力打造胸痛中心為代表的的五大中心工程。

（一）胸痛中心

2017年將胸痛中心建設列入院長工程，通過優(yōu)化胸痛救治流程、提升救治能力，強化綠色通道建設，于2018年順利通過國家標準版胸痛中心評審，成為成都西部區(qū)域唯一一家國家標準版胸痛中心，目前D2B時間遠遠優(yōu)于國家標準，創(chuàng)造了D2B時間16分鐘的急性心梗血管開通記錄，整體質控指標居于國內中上水平。

（二）心衰中心

2018年將心衰中心建設納入院長工程，經過1年的建設，于2019年4月順利通過國家心衰中心評審，并作為全國心衰中心優(yōu)秀建設單位全國交流展示，心衰中心運行數據一直位居省內前列。

（三）高級卒中中心

經過3年左右的持續(xù)建設，卒中中心建設取得巨大進步，在2018年通過綜合卒中中心建設的基礎上，啟動了高級卒中中心建設，經過1年多的努力，核心技術全面開花，腦卒中救治能力大幅提升，綜合救治能力達省內領先，于2020年順利通過國家高級卒中中心評審。

（四）生殖醫(yī)學中心

2018年啟動生殖醫(yī)學中心建設，于2020年9月10日迎接了國家專家組的現場評審，成為省內第14家，成都市綜合醫(yī)院中唯一一家生殖醫(yī)學中心，為成都老百姓提供了就近治療的新選擇，為不孕不育夫婦帶來福音。

（五）創(chuàng)傷與急救中心

創(chuàng)傷中心及緊急醫(yī)學救援基地的建設作為醫(yī)院的三重工作大力推進，納入90余家合作醫(yī)院。將大幅提升成都西部的緊急醫(yī)學救援能力及創(chuàng)傷救治水平。

三、立足試點，勇闖績效改革深水區(qū)

隨著公立醫(yī)院改革的不斷深入，雷建國同志作為成都市人大代表及擔任政協(xié)委員期間多方爭取，本著積極探索適合醫(yī)院發(fā)展的薪酬改革之路，敢于先行先試，積極爭取到醫(yī)院作為成都市建立健全現代醫(yī)院管理制度試點單位之一，通過不斷實踐，徹底廢除“收減支提成”模式，績效分配以知識價值為導向，科學衡量醫(yī)療服務工作價值，體現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，臨床一線人員、高技術價值、高風險崗位人員的績效水平逐漸提高，極大地調動了醫(yī)務人員積極性。

2019年醫(yī)務人員滿意度上升11個百分點，達86.76%。同時在運營效率及醫(yī)療質量方面也得到有效提升。2019年門急診人次同比增長8%，出院人次同比增長6.86%，手術臺次同比增長17%，四級手術平均增長同比27%，重點病種/手術增長61.4%。患者平均住院日由8.66天降至8.34天。門急診次均費用及住院患者例均費用控制良好，增幅均＜5%，在主管部門規(guī)定的范圍之內。三是醫(yī)療質量指標持續(xù)向好。2019年CMI值1.02，提高0.05。非計劃再次手術率及低風險患者死亡率明顯下降。

四、明確DRGs方向，做好供給側改革

在醫(yī)保支付方式改革的背景下，雷建國同志前瞻部署，2018、2019、2020連續(xù)三年分別將病種分值付費管理、基于DRG的精細化運營管理體系建設和“三維一體”精細化醫(yī)院管理體系建設項目作為院長工程推進。

（一）完善基于DRG的醫(yī)療服務能力評價體系建設

建立院外標桿醫(yī)院對比分析體系，建立基于DRG的醫(yī)院、學科、專科、科室、專業(yè)組服務能力評價體系和反饋機制。研究制定基于DRGs的2.0版績效改革方案。

（二）完善基于疾病風險控制模型的精細化質量控制體系建設

以中低及以下風險病組病死率作為“基于疾病風險控制模型的精細化質量控制體系建設”工作突破點。院級質控員對中低及以下風險病組病死病歷進行質控，歸類找出環(huán)節(jié)質量中的關鍵問題線索。

（三）持續(xù)推進基于按病組分值付費的病組費用監(jiān)控體系建設

完成分值付費下醫(yī)院自主開發(fā)“患者出院入組判斷及費用提示”、“月度盈虧分析”、“科室病組運營費用結構監(jiān)控”三大模塊建設。

五、持續(xù)推進公立醫(yī)院黨的建設

根據中辦《關于加強公立醫(yī)院黨的建設的實施意見》及省市關于加強公立醫(yī)院黨的建設相關工作要求，加強黨委對業(yè)務工作的領導，雷建國同志轉任院黨委書記，擔任黨委書記以來角色轉變迅速，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，更加注重人才隊伍建設，注重技術興院向技術強院邁進，帶領黨委班子成員履職盡責，持續(xù)推進公立醫(yī)院黨的建設，緊跟高質量發(fā)展的時代風向，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，決定醫(yī)院的重大問題，并按照分工抓好組織實施。（成都市第五人民醫(yī)院供稿 案例號：183101591）