在家門(mén)口看上好醫(yī)生

　　為患者和醫(yī)生搭建雙向選擇的平臺(tái)，患者希望哪位醫(yī)生診療可以“下訂單”，只要醫(yī)生有時(shí)間就可以“接訂單”

　　最近，湖南株洲愷德心血管病醫(yī)院的龍主任特別煩。他所在的醫(yī)院正在和“大家醫(yī)聯(lián)”談合作，這些醫(yī)生都是大醫(yī)院大牌醫(yī)生，他沒(méi)法和人家比，最終可能被取代。他的不滿情緒被孫宏濤看出來(lái)了，兩人認(rèn)真地談了一次。孫宏濤說(shuō)，“大家醫(yī)聯(lián)”是來(lái)幫忙的，而不是要取而代之，同時(shí)可提高醫(yī)生的執(zhí)業(yè)水平，打造個(gè)人品牌，把他個(gè)人的輻射范圍從株洲擴(kuò)散到周邊地區(qū)。后來(lái)，龍主任表示愿意加入醫(yī)生集團(tuán)。

　　株洲愷德心血管病醫(yī)院的設(shè)備一流，硬件基本上可與北京阜外醫(yī)院相提并論。設(shè)備雖好，就是沒(méi)有病人，患者不信任，寧愿多花錢(qián)也要上大醫(yī)院。讓孫宏濤驚訝的是，ICU重癥監(jiān)護(hù)室竟然有空床，這在大醫(yī)院是件不可思議的事。基層資源的閑置浪費(fèi)，如果有效對(duì)接大醫(yī)院的醫(yī)生，不失為解決看病難的有效途徑。

　　孫宏濤說(shuō)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源通過(guò)一個(gè)平臺(tái)，跟下級(jí)的醫(yī)院甚至私立醫(yī)院進(jìn)行對(duì)接。他們有需求，可以求助“大家醫(yī)聯(lián)”，“我們根據(jù)醫(yī)生的空余時(shí)間將資源進(jìn)行匹配，再把專(zhuān)家派到當(dāng)?shù)兀�讓老百姓在家門(mén)口就可以看上好醫(yī)生。”

　　“大家醫(yī)聯(lián)”計(jì)劃每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少分1—2個(gè)組，每組3—4位醫(yī)生，采取排班制進(jìn)行協(xié)調(diào)，加入的醫(yī)生越多，越能夠保證醫(yī)生的出診。“大家醫(yī)聯(lián)”計(jì)劃與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，其中包括公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院。很多民營(yíng)醫(yī)院條件都不錯(cuò)，只是缺乏好醫(yī)生。孫宏濤透露，他們已和2家民營(yíng)醫(yī)院達(dá)成合作協(xié)議，正在與株洲愷德心血管病醫(yī)院洽談合作意向，對(duì)齊魯石化總醫(yī)院進(jìn)行考察。在最初試點(diǎn)階段，合作醫(yī)院不適合全面鋪開(kāi)。

　　孫宏濤說(shuō)，“大家醫(yī)聯(lián)”計(jì)劃今后開(kāi)發(fā)的APP，讓患者預(yù)約醫(yī)生就像打車(chē)一樣方便，要做成“滴滴醫(yī)生”。初期主要由合作醫(yī)院人工完成。以后計(jì)劃開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的APP進(jìn)行“智能分診”，患者可以通過(guò)APP預(yù)約專(zhuān)家，搭建患者和醫(yī)生雙向選擇的平臺(tái)，患者希望哪位醫(yī)生診療可以“下訂單”，只要醫(yī)生有時(shí)間就可以“接訂單”，雙方到就近的合作醫(yī)院門(mén)診并開(kāi)展手術(shù)等治療。患者只要支付同等費(fèi)用，就可以在本地享受優(yōu)秀的醫(yī)生資源服務(wù)，這不僅節(jié)省了看病的交通、住宿等費(fèi)用，減輕了公立醫(yī)院等城市公共設(shè)施的負(fù)擔(dān)，還能極大地盤(pán)活過(guò)去經(jīng)營(yíng)不良的基層醫(yī)院。

　　“大家醫(yī)聯(lián)”總部位于北京市朝陽(yáng)區(qū)。醫(yī)生異地行醫(yī)，每次申請(qǐng)會(huì)診批準(zhǔn)。而醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管和幫扶，就不用醫(yī)生去申請(qǐng)會(huì)診了，從而減少行政審批，避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。孫宏濤說(shuō)，走一步，算一步，不知會(huì)有什么結(jié)果，但他不擔(dān)心醫(yī)生集團(tuán)的前景。